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生产管理

  为提升生产基地的管理水平,BSB三合钢构于2016年开始引进丰田精益生产管理理论,经过多次培训和生产现场的实践,确立了生产计划与物料控制、价值流管理、全员生产维护、5S管理四个管理重点,通过更加精细化的管理思维,提升生产效率。